华侨城集团

华侨城集团华侨城集团创立于1985年,是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型中央企业,总部设在深圳,已形成以文化、旅游、房地产、电子科技为主业的发展格局,是首批国家级文化产业示范园区(基地)、全国文化企业30强、中国旅游集团20强,业务遍及全国百余座城市以及全球多个国家和地区,在境内外拥有华侨城A、深康佳A、云南旅游、华侨城(亚洲)4家上市公司。

一、建设背景

华侨城集团人力资源数字化创新实践,始于2021年。这一年,国央企人力资源领域经历了一系列重要改革。

01、外部驱动因素

国有企业数字化转型,加快推进国有企业数字化转型工作是全面深化国企改革、产业升级、应对风险挑战的迫切需要;对标世界一流管理,形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系;积极响应信创要求,加强信息技术自主可控。

02、内部驱动因素

解放HR生产力,数字化平台代替低价值重复性工作,让人力资源队伍从事务性工作向高价值工作转变;实现数字化赋能,提升人工效能;转变人力数据手工填报运作方式,联动业务数据,提升决策效能;加强用工风险管控,设置人事业务预警,规避合同未签订等用工风险。

于上述背景下,华侨城DHR项目应运而生,旨在顺应改革和业务发展需求。整体目标是通过项目建设,实现人力资源全模块搭建、数据分析、上下游数据集成等,一方面解决现有EHR系统不足,另一方面通过“1532”模型全面推动华侨城实现人力资源数字化转型。

二、解决方案

面对现实急迫的业务痛点,基于集团现状及人力资源发展趋势,用友助力集团重塑架构、职位、人员、编制四大功能模块,建立灵活有序、全局可控的组织人员管理系统。在组织架构上,支持各模块与管理场景的数据打通;规则明确,建立统一职务体系;统一人力资源数据源,支持管理需求;自上而下,全覆盖组织编制,实现动态高效的编制管控,构建清晰有序的组织和人员底图,支撑全集团人力资源管理落地。

三、价值总结

01、“全”

管理企业全覆盖,集中部署,数据覆盖集团所有企业。企业数量多、层级关系复杂、差异性大,DHR系统解决过往人员数量不清,人员信息不清的问题,做到数对人头。

02、“明”

责任明晰、权限明确,以权责管理为中心向外辐射展开的,支持以管理关系为基准建立华侨城集团的管理组织树,权责明晰是开展人力资源管理业务的前提条件。

03、“准”

数据标准统一,包括组织机构、职务岗位、信息集标准、码表通用标准等内容,用于系统内部业务处理与系统间功能集成,从而保证数据口径一致、数据信息准确可靠,实现标准规范统一。

04、“实”

人岗匹配,全面核算的原则,组织管理与人员管理是人力资源系统不可分割的两个方面,实现“人岗匹配”,满足人员信息与人工成本联动更新,为全要素全口径人工成本核算提供真实准确的保障。

05、“细”

专业管理精细化原则,以组织与人员为对象建立各类业务信息子集,以信息子集为核心建立业务单据,以业务单据为载体开展业务处理并记录处理结果。同时提高员工服务专业化能力,做到服务专业化,标准化,为共享服务发展奠定基础。

06、“通”

业务端到端贯通原则,实现业务端到端贯通, 系统在架构设计与功能设计上遵循此原则,在实现流程内部各业务环节功能的同时,确保业务流程的跨系统衔接,从业务发起到业务处理结束,全过程贯通。

关于建筑与地产行业事业部

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