数智化是建设高素质专业化干部队伍,实现干部工作水平持续提升的有效手段和基础工程。许多企事业单位开始积极引入大数据理念和信息手段,探索以数智化建设为干部管理提质赋能,整合各类数字资源,打破信息“孤岛”,建立干部数智化管理平台,推动干部管理和数智化有机融合,实现干部管理高质量发展。
用友BIP 3干部管理的创新特性
1.干部任免全流程在线纪实:从分析研判和动议、民主推荐、干部考察、讨论决定,到任前公示、任职谈话、任免发文、任职公布,实现任免全流程线上化;
2.一键生成干部任免审批表:与中组部干部任免编辑器对接,基于干部信息一键生成干部任免审批表,支持导出、联查干部任免审批表;
3.民主测评全过程在线化,实时监控、统计结果:通过移动端扫码评价,流程化场景式设计易于操作,实现匿名评价,保障测评过程公平公正。
用友BIP 3干部管理的核心价值
NO.1用友创新“1-3-7”干部管理体系,通过体系化赋能,为干部管理提供系统化解决方案;
NO.2 基于所需业务场景,打造全场景设计数字化业务流程;
NO.3 利用智能化分析,便捷实现大数据智能研判和干部精准配置;
NO.4 通过生态化协同,支持用友体系内产品及外部应用有效协同和高度集成。
“1”是指“一个目标”,即建设一支高素质专业化干部队伍,支撑企业战略目标的实现;“3”是指“三个方向”,即围绕企业需要的干部“人怎么来”“如何胜任”“如何创造更大价值”三方面开展有效的管理工作,实现战略与业务双驱动;“7”是指“七个关键环节”,即通过干部标准、干部盘点、干部选拔任用、干部培养、干部考核评价、干部激励、干部监督七个环节赋能干部管理体系,通过“闭环管理、一体赋能”,不断提升新时代国有企业干部队伍建设智能化水平。
用友BIP干部管理赋能企业升级干部管理体系,提供场景化、智能化价值提升。在干部管理的各个环节,会产生各种各样的业务数据,各个环节的数据经过沉淀处理可再应用于干部管理的各个环节,促进各环节业务的提升,形成正向双循环。
目前,已有多家大型国企选择与用友合作,通过用友BIP干部管理提升新时代干部队伍建设智能化水平。某一级央企搭建干部选拔任用智能化管理平台,效率大幅提升,实现用人部门、SSC、 HRBP、备选干部、参与测评人员之间的业务协同,各个角色根据线上流程智能流转动态处理各项干部选拔相关业务;实现与核心人力、测评系统、OA系统、招聘系统、共享系统、绩效系统、培训系统、职数系统等系统的数据协同。
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