智邦一体化erp系统：破解生产制造企业数智化转型四大难题

随着消费需求和信息技术不断升级，生产制造企业数智化转型正在全面加速。一方面，客户需求瞬息万变，希望产品更个性、更优质、价格低、交付快。另一方面，生产制造环节冗长，业务分散、信息不畅、状况不断、交付困难重重。面对供需两端的诸多压力和生存挑战，企业纷纷转向新技术、新管理、新服务，从而不断加速供应链全链条的数智化转型。

万物互联时代，生产制造型企业数智化转型，已经不是“人机料法环”等生产现场的事，还需要人客单、产供销、业财税等全要素降本增效提质。传统人工手工、低效内耗等管理模式，以及单视角、单业务、单线条的OA、CRM、进销存、财务、生产等管理软件，显然无法支撑今天企业的需求。能够实现全企业、全流程、全周期一体化管理的新一代ERP，成为生产制造企业数智化转型的必备利器。

近日，数智一体化ERP领导品牌“智邦国际”，正式发布“智邦一体化ERP”最新版本，基于二十多年对“企业一体化”管理的深厚技术和极致创新，再次引领级地内外双向赋能企业线上线下、软件硬件、上中下游一体化管理。比如，销售价格方案、自动采购、智能物料需求预测、生产全程执行协同，对接企微、电商、地磅、快递等，赋能企业全链条大规模降本增效和业务创新，塑造全新核心竞争力。

最新版本的智邦一体化ERP，一套软件可以统一全企业、全业务、全流程数据，打通了供应链各个环节信息孤岛，实现企业全周期持续降本增效提质。对业务、流程、数据非常分散的生产制造企业来说，不仅是覆盖各业务、各终端、各场景的全新功能，更是可以按需配置、满足长远的企业战略和价值创新，从四个维度轻松破解了生产制造企业数智化转型难题。

01生产制造企业数智化转型第一步：内部一体化

生产制造企业由于业务流程、生产过程复杂冗长，频繁遇到跨部门、跨地点、跨层级等信息不一致，内外沟通协作难，销售、采购、生产计划难定，库存、资金等操作不规范，进度、过程、质量、交付经常失控一系列管理难题。很多企业由于缺少规划、经验、财力、人力，采用头痛医头、脚痛医脚的方式，先后上线各种异构软件，导致数据互不兼容，运维成本不断高涨，陷入信息孤岛无解难题。

智邦一体化ERP，区别于传统企业管理软件最大的优势和特色，就是既不因单一市场、需求、场景而做软件，也不是为了交付而交付，而是从一开始，就基于“企业一体化”全局，深刻理解软件、技术、管理、需求、功能等背后的逻辑和关系，设计研发而成的“一体化ERP”，数据互联互通，致力破解信息孤岛，让企业更高效、更智能。经过二十多年创新突破，形成了行业引领地位，也保障了差异化竞争力和商业成功。

基于“企业一体化”的顶层设计，智邦一体化ERP，通过企业内部一体化，可以无缝连接客户、项目、产品、设计、研发、销售、报价、合同、采购、仓储、生产、物流、财务、售后、人资、办公等企业内部所有业务。相当于一套软件打造了一体化的大数据底座，企业无需反复上线、更换不同软件，从而实现内部供应链的大规模降本提效。

02生产制造企业数智化转型第二步：纵向一体化

企业、技术、管理等是一个不断发展的过程，注定了生产制造企业数智化转型，不可能一蹴而就，一劳永逸，而是持续化的转型升级和管理创新。

对此，智邦一体化ERP，通过企业纵向一体化，可以无缝对接微信、企微、电商、呼叫中心、短信、邮件、物流、设计、MES、财税、政务、考勤机、打印机等各种软件硬件，帮助企业打造业务生态，在各个领域同时走出一条条创新之路。让企业既能无缝嵌入供应链，又实现贯穿上下游的降本增效提质。

智邦一体化ERP最新版本中，一次可以对接10多个主流地磅称重系统，还能对接企微、电商、快递等第三方平台，这些都是企业打造一体化业务生态的关键应用，帮助生产制造企业多领域加速物流运行，更快、更好、更优地响应和服务客户。

03生产制造企业数智化转型第三步：横向一体化

企业发展到一定规模，就会进入集团化、全球化发展阶段，必然面对分公司、子公司、生产基地、研发中心等沟通协作问题，以及上线数字化管理软件等经营管理方面的合规、合法要求。

基于“企业一体化”的管理思想和设计理念，智邦一体化ERP，通过横向一体化管理，可以无缝协同集团总部、分公司、子公司、渠道商、经销商等兄弟公司，更快、更好地配置企业全球资源，形成规模化竞争力和盈利力。

智邦一体化ERP新版中，全新发布的集团版APP、集团财务账套等功能，将会让生产制造领域一大波集团大型企业，实现提前布局和市场引领。

04生产制造企业数智化转型第四步：底层数据一体化

对生产制造企业来说，数智化转型的本质，在于价值创新，包括流程重塑、降本增效、业务服务等各个方面创新带来的价值。传统生产制造企业，由于一直陷入粗放式、同质化、价格战的死循环，根本无暇顾及或落地价值创新，也没有全面及时有效的数据支撑，自然也就很难发现或找到创新的机会、途径等，经常错失发展良机。

而智邦一体化ERP，一体化的大数据底座，意味着实现了企业技术、知识、经验、智慧等的“集成”和“继承”。进而通过底层数据一体化，可以实时生成多视角的报表、图表、看板、榜单、走势、预警、通知等，用大数据、新视角、新模型，实现企业自动分析决策，牢牢把握住每个优化提升和市场发展机遇。

比如，新版智邦一体化ERP，自动化、多维度的供货价格分析、一体化业财对接看板、集团级财务报表账表等，这些就是一种决策的创新和机遇的来源，都是很好的价值体现。如同近日智邦国际全球品牌代言人刘欢所说，“智能时代，瞬息万变，君子善借于物，协同、协作、协力”、“全程一体，就用智邦一体化ERP”……说出了背后逻辑。

智邦国际“企业一体化”管理的全新思维，以及“智邦一体化ERP”对企业内部、纵向、横向、底层数据四个维度一体化管理的不懈探索和突破，不仅打破信息孤岛，更让企业每一次“连接”，都能创造10倍、百倍于传统管理模式的价值，让同个企业、同样资源，实现成百上千倍的价值创新和蜕变。

对生产制造企业数智化转型来说，智邦一体化ERP，一套软件实现企业内部、纵向、横向、底层数据一体化管理，破解信息孤岛难题，可以避免企业走弯路。同时，模块按需选择，随需扩展，多端协同，免费试用，意味着零门槛、低成本、低风险数智化转型，打破了降本增效和持续增长的桎梏，将会带来源源不断的生产力、竞争力和新机遇。