智邦国际ERP电子行业案例集锦：如何为电子企业高质量发展赋能

随着智能技术广泛应用，用户对创新产品的需求正在不断加速，面对层出不穷的新产品新体验，不仅用户眼花缭乱，也让电子行业面临快速响应、产品创新等挑战。怎样快速迭代产品，更快将新品推向市场？怎样保持供应链各环节高效管理的同时，保持产品创新力？

数智化转型，是电子行业高质量发展的必由之路。目前已有很多电子行业企业，正在通过智邦国际一体化ERP，加速数智化转型。在这个过程中，涌现出一大批典型案例，他们的成功实践正在形成数智化电子产业和市场的新版图，就像引领电子行业走向智能时代的一盏盏明灯。

企业业财一体化，探索成功更多可能

杭州科汀光学技术有限公司，是一家在国内外享有盛誉的专业光学薄膜企业。随着业务、规模越来越大，管理越需规范化和高效化，公司之前先后用着财务软件、仓库软件等多套系统，生产管理采用传统管理，没有整合一起，无法满足现阶段发展需求。

科汀公司经过20多年发展，拥有非常前瞻的管理思维，十分注重和认可信息化管理，结合发展实际和管理痛点，意识到只有一体化管理，才能实现可持续发展，更好更快地实现每个环节、每一个人提效降本。经过反复对比，智邦国际一体化ERP，不仅提供生产模块，而且能将供应链各环节集成到一套软件中统一管理，还有企业急需的成本核算功能，并能满足信息化申报等政策要求，获得从高层领导到各个部门认可。

（科汀公司智邦国际ERP系统成功实施）

启用智邦国际一体化ERP后，科汀公司聚焦企业资源的一体化运作，一套软件实现客户、项目、设计、销售、采购、仓储、生产、财务、人资、办公等无缝衔接和实时并行，打通了从研发、制造到交付的数字链路，将企业资源计划、协同、管理等效率大幅提高。

尤其成本核算环节，系统带来业财一体化的一站式解决之道。科汀公司不仅能一键自动化成本核算，而且从生产废料、耗材产品的计价方式、出库日期到核算月份等，自动匹配归集规则，既精准高效，又满足收入与成本等相匹配。

同时，系统支持多种成本核算方式，尤其“分步法”，科汀公司可按车间加工步骤，精准核算产品生产的料工费成本，并在产成品、在产品之间分摊，成本核算全面、个性、灵活又精细，有助于在企业发展的关键阶段，继续深挖经营利润，探索更多成功可能。

企业全程一体化，加速智能制造步伐

江苏法尔胜光电科技有限公司，是一家以金属制品为主，产业涉及光通信、资产管理、供应链管理的多元化企业。面对客户需求多、产品种类多、生产变化多等各种管理挑战，法尔胜公司急需打通供应链各节点，快速追溯上下游，以便更好地掌控生产进度、质量和交付等。这涉及不同业务、系统、流程、数据的集成和打通，是一个全新挑战。

法尔胜公司选择智邦国际一体化ERP，主要原因有三点。一是生产管理做得很专业，急需的生产进度、物料、报工、质检、计件等都有，生产全程掌控，适用又省心；二是还能同时管理仓库、采购、产品、设计、销售等，数据互通，一套软件更高效；三是操作易上手，售后服务贯穿全程，无论工人还是库管等，都能轻松用起来，向供应链要效益，快速奏效。

（法尔胜公司智邦国际ERP系统成功实施）

使用智邦国际一体化ERP后，法尔胜公司基于一套软件统一的数据编码，建立了一套开放协同的智能管理体系。一方面支持设计、生产、仓库、采购、销售等全面集成和数据互联，另一方面，物料从采、运、进、出、领、退、废等每一步都有记录，实现数据、流程、管理等多重闭环，以便实时追踪和处理，从而大幅提升客户响应、智能制造等能力。

同时，系统支持序列号、周转码扫码录入和流转，有助于法尔胜公司精细化管理生产，精准式追溯产品质量，让质量、绩效、考评和优化有据可依。并且，由于系统支持电脑端、手机端、平板端、PDA端等多终端使用，大大提升各车间、各角色、各时段、各场景的协同效率，非常契合法尔胜公司选择智邦国际一体化ERP的初衷。

当前，企业数智化转型，是一把手工程，更是系统化工程。在双碳行动、绿色制造、高质量发展等时代背景下，提高供应链韧性，迈向智能制造，是电子行业发展的必然，更是时代赋予的重任，整个电子行业都在加速数智化、绿色化转型步伐。

除了科汀、法尔胜公司，还有璞海电子、奇力电子、杭旭电子、中厚电子、长阳电子、格海电子、博美雅电子、真功夫电子、晶庆光电、兴瑞达磁电、特力讯电子、康利达电子、鼎盛威电子、华强航天电子、荣宝机械电子等，纷纷选择智邦国际一体化ERP，共建电子行业绿色智能新生态，将自己打造成数智化转型的标杆，更为其他电子企业提供了可参考的成功经验。

（晶庆光电公司智邦国际ERP系统成功实施）

随着智能技术与制造工业快速融合，电子行业产品、制造、质量、管理和发展时刻都在变化。智邦国际一体化ERP，正在不断将新一代管理思想和智能技术应用到产品，加速版本迭代更新，携手更多企业加速数智化转型，实现持续提效降本增质目标！