郭洪安：坚持平台主业大方向, 用品牌提升供应链竞争力

中国电商行业正逐步进入高质量成长比拼的环节。当前电商平台依靠流量能力来聚合信息、撮合交易、提升流通效率的潜力已经发挥到极致。接下来，通过技术整合协同不同的零售业态，以深入上下游改造供应链、搭建更坚实的流通体系，会成为要比拼的硬功夫。

日前，酱酒新势力品牌“疆图”宣布获得数千万元A轮融资，不仅品牌方得到持续的发展资金支持，这也使得国内私域电商平台顺联动力声名大噪。这是继朵杞、向鲜出圈之后，顺联动力在品牌打造、竞争力提升方面的又一成功案例。

最近几年，移动互联网红利消失是行业主题，电商行业也进入了竞争趋于同质化、增速放缓的瓶颈。在行业大环境影响下，作为国内私域电商头部企业，顺联动力积极寻找机会，通过新消费品牌的孵化和培育，率先踏上增长新路径。

早在2019年，顺联动力即大力推行“双百计划”，持续放大自身优势。通过严苛的品控，平台从几十万个SKU中优选出100个拥有更好设计、更好品质、更好性价比、更好体验的产品，为产品全方位的赋能，并在社群和消费圈层中打造品牌效应，带动消费者购物热情，驱动消费升级。不仅给了平台自身更多的增长空间，也让众多优质国货新品牌脱颖而出，为消费者带来更高性价比的产品。2020年-2022年期间，顺联动力迎合市场需求，依托平台资源优势向实体经济布局，集中精力提升供应链建设，业务涵盖大消费，大健康等多个领域品牌，取得不俗销售成绩。2022年3月，顺联动力创始人郭洪安正式出任小石控股集团董事长。小石控股拥有包括朵杞、向鲜、寻乡货等在内的多个新消费品牌，均已在细分品类中出圈爆红。

郭洪安在公开场合曾表示，未来顺联动力将步入集团化运作模式，在坚持平台商城为主业大方向同时，将打造培育更多新消费品牌，未来不仅是顺联动力零售业务在运作，平台上的独立品牌，也将为整个平台业绩赋能，承接新的业务增长，加快平台实现做大做强的目标。

在投资中，我们耳熟能详的一句话就是“不要把鸡蛋放在同一个篮子里”。在风险与机遇并存的当下，不管是阿里还是京东等商业巨头，都有着一大堆的对外投资，形成了自己的商业帝国。京东零售、京东物流和京东数科，分别立足零售电商、快递物流和金融科技三大领域，多年来一直是引领京东业绩增长的引擎；而阿里也可以分为5个部分，分别是中国商业；国际商业；本地生活服务；菜鸟；云服务、娱乐等。

对比国内其他电商互联网巨头，顺联动力聚焦品牌发展，打造供应链生态圈，提升自身竞争力，形成差异化的平台定位。在国内整体消费升级、行业竞争重点转向后端的大背景下，集供应链、渠道、品牌多重能力为一体的顺联动力，将成为中国新电商品牌中的代表，迎来更高质量发展。