万亿蓝海中，腾讯欲借“内容+社交”打造文化航母

迎着九月最后一个清晨的第一缕曙光，腾讯终于宣布启动新一轮整体战略升级，对架构进行大调整。原有七大事业群(BG)变为六个：保留原有的企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、技术工程事业群(TEG)、微信事业群(WXG)，新成立云与智慧产业事业群(CSIG)、平台与内容事业群(PCG)。

至此在各路媒体长达数日的揣测试探中，腾讯新一轮架构调整浮出水面，既在意料之中又在意料之外。意料之中的是经常被嘲笑没有TOB基因的腾讯此次大刀阔斧地自我革命，TOB战略浮出水面，当然能否成功有待时间考验。而意料之外的则是新成立的平台与内容事业群(PCG)。腾讯表示，希望在“新文创”的思路下，更好的整合原有公司各个BG的内容业务，加强内容与内容之间、内容与社交之间的联动与融合。

可以说，在架构重整之后，一张王牌变得清晰——腾讯要凭借“内容+社交”的压倒性优势，打造文化产业帝国。

“内容+社交”火力全开

不得不承认，这不是一条没有人走的路。

阿里、新浪、今日头条等巨头纷纷涉足“内容+社交”为导向的大文娱产业，然而个中优劣，甚至成败显而易见。

阿里的大文娱产业布局基本上是通过投资、收购等方式辗转而来的。说起来，阿里也曾经多次尝试做社交，不过结果大家都是知道的。眼下，用这样的手段来完成自己的大文娱产业布局也略显割裂，甚至有点移花接木的意味。

今日头条的“内容+社交”始于2017年，不过，它的布局似乎仅仅是概念本身，只是功能上的改变，而看不到整个大文娱产业的协同或者说联动。这当然也跟公司的运营方式有关。抑或可以说，今日头条还不具备注脚大文娱产业的力量，只不过是通过“内容+社交”来沉淀社交关系链条。

而微博也早就与各大平台合作，展开相关话题的讨论。上线故事视频，提高用户粘性。这些无疑都是“内容+社交”的表现形式。但似乎离大文娱的产业概念也还有些距离。

从QQ时代到微信，腾讯由“内容+社交”来覆盖大文娱产业走起来可以说是顺理成章。内容和社交原本就是腾讯自身的两张王牌。腾讯的内容基本上都始于社交。毋庸置疑，腾讯社交平台的优势已经不需要再讨论。有数据统计称，微信月活10亿、QQ月活7-8亿。

从腾讯此番的变革来看，PCG其实不仅是文化业务整合的结果，更是“社交+内容”业务整合的结果。PCG的一个主要方向就是强化“连接”和内容的关系。在新的架构下，PCG集聚了QQ、QQ空间以及多个流量平台和内容平台，被腾讯官微称为“拥有社交和内容融合发展，以技术为驱动的新事业群，将成为腾讯在‘社交+内容’融合创新的试验场和新引擎。”

自2010年开始，腾讯就确立了“连接器”战略，通过社交平台、内容平台、支付平台以及技术能力，连接了人与人、人与数字内容、人与服务。而今，微信、QQ、QQ空间、应用宝、浏览器等组成中国最大的社交网络及流量分发平台，在这样强大的平台支撑之下，文化内容输出优势无疑得天独厚。

马化腾在针对此类调整的公开信中曾表示，在人口红利消失的大背景下，要想进一步确保在C端的地位，整合优势力量——既包括文化内容领域内部的整合、也包括“社交+内容”整合——成为必然选择。

腾讯的社交平台与内容平台结合，绝对可以用“王牌+王牌”来形容，最后是否能成就了一个大文娱产业链条，不得而知。但可以看到的是，利用“内容+社交”这一通道来贯穿大文娱，是腾讯特有的基因。

腾讯特色：悄然布局、一骑绝尘

总是有点“慢”，但一旦成型就具备碾压优势，这似乎已成为腾讯多业务线的共性。腾讯“大文娱”也并非一蹴而就。

早在2011年，腾讯首次在业界提出基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP的粉丝经济，定义了以互联网、移动互联网为载体的多娱乐领域共生状态。经过多年深耕，腾讯目前已经建立起涵盖新闻、游戏、动漫、文学、影视、视频、音乐、体育、电竞等业务的“大文娱”产业布局，构建起一条完整的产业链。

这也体现出“新文创”对于腾讯大文娱的指导意义。有消息称此前马化腾在与宣传部门的沟通交流中，将“新文创”表述为“腾讯在文化纬度的理念”。“新文创”显然已经不同于腾讯过去的“泛娱乐”战略，不仅强调产业价值，而是文化价值与产业价值的统一;不仅强调商业主体之间的连接，也强调商业主体和非商业主体之间的连接。更具有开放的包容性。

【体育】

2015年1月，腾讯体育宣布以5亿美元的价格正式获得NBA2015年—2020年赛季的中国区新媒体独播权，牢牢掌握了中国的篮球网络版权市场。

【影视】

腾讯通过整合传统影视与互联网行业的人才与资源，构建起了创制、宣发、IP版权打造、IP授权衍生四大业务体系，打通了从上游到下游的全产业链。

【音乐】

在音乐领域，腾讯已买下华纳、索尼、环球音乐公认的唱片公司三巨头的大陆地区独家版权，几乎掌握了全球绝大部分的音乐版权资源。

【视频】

互联网视频领域，腾讯系的腾讯视频与爱奇艺、优酷，形成了三足鼎立的局势。目前，腾讯视频日活跃用户量已经超过了1.37亿，付费会员超过6000万。

【游戏】

基于强大的社交用户流量和产品研发能力，腾讯游戏先后打造了《开心农场》、《天天飞车》、《王者荣耀》等不同时期的国民级游戏。作为腾讯游戏代表作的《王者荣耀》，是2018年上半年全球营收最高的手游。

【电竞】

自2010年腾讯游戏竞技平台TGA发布之后，腾讯就开始在电竞领域，展开系统性布局，腾讯电竞目前PC端电竞粉丝达到1.1亿，移动端电竞粉丝数达到1.7亿。

【动漫】

腾讯动漫全平台月活跃用户已经达到1.2亿;签约漫画作品达到888部，制作动画27部;单日图片点击量超10亿。

PCG的成立整合了分散在各个BG中的同类业务，即将对原社交网络事业群(SNG)、原移动互联网事业群(MIG)、原网络媒体事业群(OMG)中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。

需要注意的是，腾讯动漫和影讯影业也从IEG划入PCG。经过近年来的业务孵化与稳定发展，腾讯动漫已成为中国最具规模的原创及正版网络动漫平台，腾讯影业也明确定位为专注于优质影视作品打造的、开放的内容平台，并且扶持了很多创业者，也培育和衍化出不少大IP，内容平台属性愈发明显。

放眼腾讯大文娱内容版图，除了已经独立上市的阅文集团、即将独立上市的腾讯音乐，以及位列全球第一的游戏业务，还有作为国内第一的腾讯动漫，两家影视公司，一个行业前三的视频网站，以及腾讯电竞、微视。

其中游戏、动漫、电竞等业务，除了之前归属IEG的腾讯游戏、腾讯动漫、腾讯电竞，在其他事业群也有分布。去除腾讯新闻以及大量投资企业，腾讯自身文化网络沉积的用户也达到数亿人。

此番，腾讯确实是在布一张大文娱之网。根据阅文和腾讯音乐的模式，除了作为整个腾讯集团“底盘”的腾讯游戏，腾讯动漫、腾讯的影视业务，乃至腾讯电竞，都可能独立分拆。将分散的文化业务按照各个细分市场的划分进一步聚合在一个(也可能两个)品牌之下，甚至很可能首先从BG模式改变为集团体系，从而集中力量打造出占据领军地位文化航母舰队。

“出海”恰逢其时

近日，腾讯音乐在美股IPO的消息传出，也引发诸多想象和分析。腾讯系公司在美国市场的布局，远非“上司融资”这么简单。眼下，文娱产业无疑进入了一个前所未有的机遇期。对于国内所有文娱公司而言，“文化输出”都是一个梦想。巨鳄们的这一愿望显然更迫切。欧美和日韩对国内“单向输出”的时代要结束了。单看游戏一项，腾讯、网易、盛大等国内公司，在海外均拥有稳定而庞大的用户群体。

全球市场无远弗界。在积极布局国内文娱市场的同时，腾讯也没有忽视国际市场。在2008年至今腾讯在文娱领域参与投资的185起投资事件中，有接近20%的投资发生在国外。美国《华尔街日报》专栏作者在六月份的文章中提到：腾讯正在打造一个帝国，这个帝国在娱乐业的影响力几乎无人可敌。

就在前不久，ChinaJoy2018中国国际数字娱乐产业大会上，腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武表示，从2011年到2017年，泛娱乐的核心产值实现了几何级数的攀升，总产值由1888亿元增加至5484亿元，在数字经济中的比重已经超过了五分之一。

《十三五规划纲要》指出，到2020年要让“文化产业成为国民经济支柱性产业”。文化娱乐产业在2020年更有望达到一万亿元。另有数据称，从2012年到2018年，中国文化产业总产值从不到4万亿元攀升到10万亿规模。

万亿级蓝海就在眼前，中国文娱发展的“黄金时代”值得期待。此刻腾讯这艘“内容航母”经过内部调整战略升级，下一个二十年，“大文娱”势必是腾讯战略的重中之重。而腾讯这艘“内容航母”也会借本次战略升级的东风，进入到下一个急速前进期，如果方向得当，这家中国社交巨头能否成为全球文娱产业的顶端?

下一步，相信腾讯会借现有内容源头优势，打造出更多具有广泛影响力的中国文化符号，经过多产业、多渠道、多业态的整合升级，进一步走向国际市场。不过一切才刚刚开始，变革后的腾讯在未来的道路上还有太多的未知，当然，也可以有说，还拥有太多的可能。

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