27天3000万分账，中国网络电影的商业“野心”

2017年12月25日，美国权威媒体《Los Angeles Times》长文报道中国在线网络电影市场，文章指出曾经网络大电影火爆一时的选角场所“飘Home酒店”，正在以肉眼可见的速度衰落。那些毫无专业背景，却怀揣演员梦的年轻逐梦人已然失去了少有的“上镜”捷径。

但是这并不代表中国在线电影的衰落，恰恰相反，曾经被标上“三俗”、“低成本”、“B级片”的网络大电影正在迈向一条跟院线迥然不同的商业路途，内容却殊途同归。

此前因为爱奇艺带动中国视频网站付费热潮，被外界称为“中国版Netflix”，几乎在中国视频内容付费引爆的同时，网络大电影的概念被提出了，因而中国的网络大电影也被贴上“Netflix”式的自制电影标签。而从目前中美两个在线电影市场发展来看，我们发现了完全不一样的商业原理，付费基因的中国网大其实一点也不“Netflix”。

DVD起家，Netflix有着强烈超越传统厂牌的电影野心，且一点不避讳。高调宣布今年将继续投入80亿美元，用于投资80个自制或采购的原创电影内容。这种气势连中国院线恐怕也难望其项背。

高晓松此前在接受虎嗅采访时认为：虽然Netflix在过去一年中砸下65亿美元做电影，但依然没有“六大”制片厂做得好，“大量捡studio剩的东西，就是在大studio没过绿灯委员会的那些项目，跑Netflix这儿拍了。” Netflix 采用的是版权买断方式，实际上给片方收益划了上线，难以激发内容创作的活力。Netflix与内容制作者固定收益而非分账的合作模式，也使得优秀创作者产出的好内容不太愿意跟其合作。

相反，爱奇艺定义了清晰的分账机制，不设收益上限。片方和平台五五分成，只要每个会员付费观看超过6分钟，影片就分到一次钱。“6分钟”的游戏规则，本质是视频平台与内容生产方收益、风险共担的内容合作。

通俗讲，这是一个挣多少钱只有会员说了算的生意。虽然网络大电影诞生之初，因内容低廉屡被诟病，但不得不承认，这种相对自由的纯付费的在线电影。近日，爱奇艺独播网络大电影《灵魂摆渡黄泉》上线27天，票房分账收益超3000万，成为目前分账票房最高的网络大电影。目前此片仍在付费期，据票房票房专业版公布的800万成本、预估最终片方收益4000万计算，投资回报率高达400%。

此外，豆瓣评分7.1，评分人数超25000人，甚至口碑热度超过同期很多院线大片。仅2018年前两个月，仅爱奇艺独播网络电影破千万影片数量达到5部，虽然目前《灵魂摆渡黄泉》这样激起院线级影响力的影片还不多，但一旦有了，就证实了纯网电影发行的市场可能性，这种可能性催生更大商业想象空间。这种大众影响力和变现能力，足以让传统电影人和院线震撼。

当然不是说打上爱奇艺标签的中国在线电影模式比Netflix好，Netflix用高昂的采买费用确实也换来了诸如《玉子》这样在国际上都耀眼的电影作品，的确让传统大荧幕守卫者们惧怕，并吸引了诸如吕克·贝松这样级别的导演定制电影。得益于美国好莱坞成熟的电影工业化，Netflix在电影上的高投入会更容易产出质量相匹配的电影作品，而这一点，现阶段的中国还很难做到。

爱奇艺推出的网络大电影模式也因早期进入者多是经验不足的新电影人，甚至是缺乏专业制作知识的门外汉，不少身处其中的从业者也走了不少弯路，不过市场残酷的同时也显现出其公平性，探路的过程中越来越多人摸到了电影的门。所谓的精品化大洗牌确实也让更多中小创业公司、短视频公司、青年电影人看到希望。随着《灵魂摆渡黄泉》这样口碑商业回报兼具的作品愈来愈多，传统电影、电视剧巨头也将批量进入分得市场红利，光线、华谊、慈文、完美等纷纷推出作品可窥见一斑。按照18年高举高打的势头，要不了多久，在网络电影领域加大投入的视频平台将坐享市场竞争红利，优质电影作品将产生非常可观的会员收入，且这种收入得益于互惠共利的商业模式，而不是高额的版权采买投入。