12月8日，由中共中央党校主办、北大资源集团承办的“第二届中国城市管理高峰论坛”在河南开封举行。来自全国各地的政府机关、学术机构、企业团体等各行业的众多代表参与了论坛。
此次论坛正是在这样的基础上举办，论坛以“十八大精神与中国新型城镇化道路”为主题，重点探讨城市战略定位、城市规划、城市民生等城镇化发展中的核心问题，并提出了相关建议和意见。
作为论坛的承办方，北大资源集团创新的商业模式和独到的经营理念，得到了专家们的肯定与欣赏，其控股公司方正集团“创新商业模式，整合五大产业”的发展模式，也受到了与会各方的关注。近日，方正集团首席执行官李友，方正集团高级副总裁兼首席财务官、北大资源集团总裁余丽共同接受了媒体专访，就方正集团五大产业布局和旗下北大资源集团经营思路、发展理念作出了说明。
北大资源：去同质化，创新地产商业模式
目前，在国家对地产市场的全面调控以及高地价的双重压力之下，地产商的利润空间被压缩，而由于国际经济形势的恶化和开发商缺乏理性长远的规划，以及对市场供求关系的盲目乐观，过激的开发节奏导致不少地产项目扎堆上市，产品及服务同质化严重。
针对这样的现象，余丽认为任何行业的产品竞争到最后一定不是硬件的竞争，而是软实力的竞争，地产行业同样如此。尽管目前不少地产商都在做一些创新，比如户型结构、用材节能、小区规划等，但由于并不具备独特性，这些创新点会慢慢趋于同质化，不能形成一个企业长期吸引客户的核心竞争力。
“北大资源集团的定位是往生活服务提供商转型，而不仅仅是盖房子、卖房子的房屋提供者。”余丽表示：“我们希望能够为住户提供更多、更方便的生活服务，比如社区医疗、社区教育、社区金融等。”
在这方面，被外界称为“中国第一校企”的方正集团拥有得天独厚的资源优势：背靠百年名校北京大学，其在教育领域的优势远非其他企业可比；正在筹建并计划于2013年开业的北大国际医院，让北大资源有了良好的医疗资源储蓄和保障；而获得了金融领域全牌照的方正金融，也给北大资源在构建社区金融系统方面提供了更大的可能。
在北大资源集团的规划中，每一个地产项目就是一个相对独立的“小型城市”。这个“城市”中，不仅有北大幼儿园，也有以北大医疗资源为基础建设的社区医院，还有依靠方正IT建立的远程教育网络、虚拟图书馆和依靠方正金融建设的“社区金融超市”。除此以外，还有类似于“农业公园”之类的配套设施，既可丰富社区生活，还可以为城镇化之后的农村人口提供一定的就业岗位。
对此，方正集团CEO李友表示：“未来的中国地产行业是一个大浪淘沙的过程，今后的竞争更多的是商业模式的竞争，除了自身资源的整合，未来还可以与其他地产商合作，进行资源互换，给客户提供更全面的生活服务，让他们的生活更美好！”
方正集团：资源整合，布局五大产业
2012年，北大资源集团已经发展到在全国拥有10个区域公司，近20个项目，2013年收入保守估计60-70亿元，有望冲击100亿元的目标。正是因为方正集团不断进行资源整合，确定五大产业发展模式，才会获得这样的成绩。正如余丽所说：“北大资源恰逢其时！”
方正集团由北京大学1986年投资创办，诞生之初以激光照排技术为核心业务，其后发展为以信息产业为主的知名企业。2011年，方正集团进行了全面的战略梳理和产业布局，现已发展为拥有方正信产集团、北大国际医院集团、北大资源集团、方正金融和方正物产五大产业集团，六家上市公司，综合实力与华为、海尔同列中国信息产业前三强的大型控股集团公司。而它的产业布局，也为旗下产业集团提供了细致可行的战术指导。
据李友介绍，方正信产集团未来将秉承自主创新基因，加快技术创新步伐，整合旗下众多IT业务，逐步聚焦到IT软件服务、数字出版、IT分销等领域，成为令人尊敬的全球信息技术、产品及服务供应商。北大国际医院集团则将一如既往地依托北大的教学、科研力量，通过采取收购医院和托管医院的方式，逐步形成全国范围内的连锁医院网络，并以此为依托，构建包括医药配送、医疗信息化、医院后勤服务、设备租赁、医院管理咨询等在内的产业链，成为中国最具影响力的健康产业集团。北大资源集团凭借独树一帜的经营思路和差异化市场定位，进一步整合内外部教育、IT、医疗、金融等资源，成为资源整合型的城市运营商。方正金融则分三阶段实现金融控股平台的搭建，实现金融业务“客户-渠道-产品”之间的全线贯通，从而为客户提供一站式服务，并最终成为卓越的全牌照金融控股集团。方正物产集团将依托北京大学与方正集团强大的品牌资源及雄厚的资金实力，将通过实施上控资源、下控渠道、开展国际化经营等一系列策略，保障货物来源，夯实业务基础，成为集投资、生产、交易、物流和信息服务于一体的国际大宗商品供应链服务商。
“很多校办企业在整合过程中给社会，给国家，给政府带来这样那样的负担，但是北大几乎没有留下一分钱的坏帐。”李友无不自豪地介绍道，“方正接过来，我们花了十年工夫整合，这个整合也是方正在各个方面扩张的过程，今天方正的五个产业集团公司实际上就是北大的五个产业集团公司。”对于方正集团和旗下的五大产业集团，李友的思路是让它们在五年到十年的时间里，逐步过渡成一个一个的公众公司，再把产业向各个不同方向进行聚合，最终实现五大产业的合力。
“一个公司它本身开放的程度和开放的心态非常重要，不仅仅是对投资者，对公众也要开放。这样做第一可以增加上市公司的盈利和可持续发展，第二可以让公司在公众和社会的监督下，运转更加透明和健康。”李友表示：“开放的初衷就是为了集团更加规范、更加有生命力，今后各产业集团也会互相支持，集成更多优势为客户提供服务。”
